The study aims to investigate how leaders have adapted their leadership in remote work. Thestudy examines how the relationship with the employees has changed and how thephenomenon of e-leadership has been applied and changed their way of leading. The studycontains both theoretical and practical considerations of e-leadership, communication andtrust and control in a physically detached work environment.A number of managers at two companies have been investigated, in order to betterunderstand what measures have been taken to maintain a strong and qualitative relationshipwith their employees. The results of the study have been thematized through a thematicanalysis to create a starting point for further analysis of the collected data with a backgroundin the theoretical frame of reference.The results of the study show that frequent and qualitative communication and that the leaderfeels trust in the employees are critical success factors when working remotely. Furthermore,the study shows that management and control of employees need to shift to maintainproductivity and efficiency, the focus should be on the results of completed work instead ofthe time that has been spent on the work. The conclusion that the study draws is that leadersneed to put more emphasis on their leadership when the work is carried out remotely.

Studien syftar till att undersöka hur ledare har anpassat sitt ledarskap i distansarbete. Studienundersöker hur relationen till de anställda har förändrats och hur fenomenet e-ledarskap harapplicerats samt förändrat deras sätt att leda. Studien innehåller både teoretiska och praktiskavinklar av e-ledarskap, kommunikation och tillit och kontroll i en fysiskt frånkoppladarbetsmiljö.Ett flertal ledare på två företag har undersökts, för att bättre förstå vilka åtgärder somvidtagits för att bibehålla en stark och kvalitativ relation med sina anställda. Studiens resultat har tematiserats genom en tematisk analys för att skapa en utgångspunkt för vidare analys avinsamlad data med bakgrund i den teoretiska referensramen.Studiens resultat visar att frekvent och kvalitativ kommunikation samt att ledaren känner tillittill de anställda är kritiska framgångsfaktorer vid distansarbete. Vidare visar studien attledning och styrning av anställda behöver skifta för att bibehålla produktivitet ocheffektivitet, fokus bör vara i resultatet av genomfört arbete istället för tiden som harspenderats på arbetet. Slutsatsen som studien drar är att ledare behöver lägga mer vikt vid sittledarskap när arbetet utförs på distans.