Startups karaktäriseras av sin dynamiska och innovativa natur, och har en central roll i att främja ekonomisk tillväxt och utveckling genom att introducera radikala innovationer. Däremot opererar startups under extrem osäkerhet med begränsade resurser, vilket ställer höga krav på anpassningsbarhet och flexibilitet. På vägen mot framgång står startups inför en rad utmaningar som inkluderar svårigheter att säkra kapital, skapandet av en produkt eller tjänst som accepteras på marknaden och teamrelaterade aspekter. På grund av dessa hinder är frekvensen för misslyckande hög, där entreprenörer tenderar att vara alltför produktorienterade vilket leder till en oförmåga att anpassa affärsmodeller. Syftet i denna studie är att utforska de utmaningar och hinder startups står inför, samt undersöka hur entreprenörer upplever och hanterar denna process. Dessutom integreras riskkapitalister för att få en djupare förståelse för hur startups kan säkra nödvändigt kapital. För att besvara syftet i denna studie användes en kvalitativ forskningsstrategi, där semistrukturerade intervjuer användes som metod för datainsamling. Vidare intervjuades åtta entreprenörer och två riskkapitalister för att få en djupgående förståelse för respondenternas erfarenheter, perspektiv och insikter. Studiens resultat indikerar att kontinuerlig innovation av affärsmodeller kan vara avgörande, varför det kan vara fördelaktigt att balansera produkt- och affärsmodellsutveckling. För att hantera detta kan Lean Startup vara en gynnsam strategi för att iterativt korrigera brister i produkter och affärsmodeller genom balanserad kundfeedback. Studiens resultat visar att riskkapital kan främja tillväxt men även medföra utmaningar för entreprenörer, såsom konflikter, höga avkastningskrav och kontrollförlust. Det kan därför vara fördelaktigt att entreprenörer noggrant utvärderar samarbetet innan partnerskap ingås för att säkerställa gemensam vision och mervärde. Avslutningsvis visar studiens resultat att teamdynamik och diversifierad kompetens kan vara avgörande för startups. Det kan därför vara fördelaktigt att i ett tidigt skede prioritera och utvärdera vilka tillgängliga resurser som finns till hands för att säkerställa en balanserad kompetensmix. Genom att ingå strategiska samarbeten och partnerskap med intressenter som delar en gemensam vision, kan entreprenörer omvandla osäkerhet till nya möjligheter.

Startups are distinguished by their dynamic and innovative nature, playing a pivotal role in fostering economic growth and development through the introduction of radical innovations. However, these enterprises operate under extreme uncertainty and with limited resources, necessitating a high degree of adaptability and flexibility. Throughout their journey towards success, startups encounter numerous challenges, including difficulties in securing capital, developing market-accepted products or services, and managing team-related issues. Due to these obstacles, the failure rate among startups is notably high, often attributed to entrepreneurs' tendency to focus excessively on products at the expense of adapting their business models. The purpose of this study is to investigate the challenges and obstacles faced by startups, as well as to examine how entrepreneurs perceive and navigate these hurdles. Furthermore, the study incorporates insights from venture capitalists to gain a deeper understanding of how startups can secure essential funding. To achieve the study's objectives, a qualitative research strategy was employed, utilizing semi-structured interviews as the primary data collection method. Eight entrepreneurs and two venture capitalists were interviewed to provide a comprehensive understanding of their experiences, perspectives, and insights. The findings of the study suggest that continuous innovation in business models is crucial, highlighting the importance of balancing product development with business model adaptation. The Lean Startup methodology emerges as a beneficial strategy for iteratively addressing flaws in products and business models through balanced customer feedback. Additionally, the study indicates that while venture capital can accelerate growth, it also introduces challenges such as conflicts, high return expectations, and potential loss of control. Therefore, it is advantageous for entrepreneurs to carefully evaluate potential partnerships to ensure alignment with their vision and added value. Moreover, the study underscores the significance of team dynamics and diversified competencies for the success of startups. Early prioritization and evaluation of available resources are essential to ensuring a balanced mix of skills and expertise. Engaging in strategic collaborations and partnerships with stakeholders who share a common vision can help entrepreneurs transform uncertainty into new opportunities.