Syftet med studien är att få en fördjupad kunskap i vad hållbart ledarskap är och hur ett sådant ledarskap uppnås. Studiens respondenter besitter ledande positioner och totalt har sex semistrukturerade intervjuer genomförts med dessa. Studien har utgått från tidigare forskning och två teorier: holistiskt ledarskap samt transformerande ledarskapsteorin. Med hjälp av både teorier och tidigare forskning analyserades det insamlade materialet. Resultatet visar att det finns behov av att organisationer är mer flexibla där medarbetare inkluderas mer vid beslutsfattanden. Kulturen inom organisationen bör vara trygg och öppen för att ledare och medarbetare ska våga vara sårbara. Ledare behöver utöva flexibilitet i vilket de anpassar sin ledarstil efter medarbetarna. Det har framkommit att kommunikation är en ständig utmaning i vilket finns behov av lärande för vidareutveckling. Resultatet visar att trots en relativt liknande syn på hållbart ledarskap går det att diskutera ifall människor i ledande positioner utövar hållbart ledarskap utan att reflektera över det. Sättet att leda på under covid-19 har behövt ändras mest i form av att övergå till digitala lösningar. De främsta utmaningarna generellt inom hållbart ledarskap är tydlig kommunikation och att rätt person besitter den ledande positionen. 

The aim of the study is to get more knowledge of what sustainable leadership is and what leadership styles good leaders employ. The respondents of this study are six people in high leading positions. The empirical data were collected through six semi-structured interviews about their experiences and thoughts regarding leadership. The study is based on prior research and two theories; holistic leadership and transformational leadership. The results show the need for organizations to be more flexible and that employees need to be more included in decision making processes. Organizations should have a safe and open culture in which leaders and employees can practice vulnerability. Clear communication is the key in managing expectations and still a challenge. There is a need to be mindful regarding mistakes and transform them into lessons for the future. Leaders should have a flexible approach regarding their style and adapt leadership to the needs of their employees. Regarding covid-19 no remarkable changes have been found in leadership challenges except the loss of physical connections and communication through digital approach. Overall sustainable leadership is still a relatively new concept with several different definitions. Results have shown that people in leading positions practice sustainable leadership without consciously thinking about it.