I takt med att dagens marknader förändras i allt snabbare takt har det blivit allt viktigare för företag att anpassa sig till förändringarna i syfte att behålla sin position.

Ett ökat fokus på immateriella värden, i detta fall företags varumärke, har fått en allt större betydelse och många organisationers främsta prioritering de senaste 10 åren. Detta har i synnerhet blivit viktigt för tjänsteföretag då de saknar fysiska produkter men även för snabbväxande företag då detta beskrivs som en förutsättning för tillväxt.

Det beskrivs att det första steget till skapandet av ett starkt varumärke är en stark varumärkeskultur inom organisationen. Forskning gällande ett företags varumärke med ett ökat fokus på interna aspekter har gett upphov till begreppen internt varumärke och arbetsgivarvarumärke. Då tidigare forskning många gånger behandlat dessa begrepp separat ämnar denna studie att ge en ökad förståelse för hur ett företags interna varumärke och arbetsgivarvarumärke samverkar samt påverkar företagets varumärke.

Denna studie undersöker hur medarbetare och ledningsgrupp på ett digitalt kommunikationsbolag upplever företagets interna varumärke och arbetsgivarvarumärke. Studien har ett kvalitativt angreppssätt och den insamlade empirin är baserad på 8 semistrukturerade intervjuer där 3 representerar ledningsgruppen och 5 representerar medarbetarna. Genom en deduktiv forskningsansats relateras teori och empiri i studiens analys.

Studiens resultat visar att ett snabbväxande företag inte endast kan fokusera på tillväxt i sina strategier utan måste även ta hänsyn till de interna frågorna samt hur de uppfattas som arbetsgivare. Detta kan uppnås genom att underhålla och utveckla det interna varumärket och arbetsgivarvarumärket i syfte att uppnå en hållbar och långsiktig tillväxt där de interna frågorna inte blir lidande.