The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), det nya EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, innebär skärpta och standardiserade krav på företagens hållbarhetsinformation. Denna studie undersöker hur hållbarhetschefens roll i svenska stora företag har förändrats i övergången från det tidigare direktivet NFRD, samt vilka praktiska utmaningar som uppstår. Studien bygger på sju kvalitativa semistrukturerade intervjuer och analyseras med hjälp av legitimitetsteorin, institutionell teori och begreppet institutionella logiker. 

Resultaten visar att hållbarhetschefen har fått en alltmer strategisk och central roll, med ansvar för att samordna rapporteringsprocesser, tolka komplexa regelverk och integrera hållbarhet i affärsstrategin. Rollen kräver tvärfunktionellt samarbete och avancerad analytisk kompetens. Den innebär också en förmågan att balansera mellan olika institutionella logiker: marknaslogikens fokus på lönsamhet och konkurrenskraft, hållbarhetslogikens betoning av långsiktig ansvarstagande och samhällsnytta, samt byråkratisk logiks krav på struktur, transparens och regel uppfyllelse. 

De största utmaningarna är resursbrist, osäkerhet kring principen om dubbel väsentlighet och svag intern förankring. Studien bidrar till en fördjupad förståelse för hur nya regulatoriska krav omformar yrkesrollen och visar att ett starkt organisatoriskt stöd är avgörande för en effektiv implementering av CSRD. 

The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), the EU’s new sustainability reporting directive, introduces stricter and more standardized requirements for corporate sustainability disclosures. This study examines how the role of sustainability managers in Swedish large companies has changed during the transition from the previous directive, NFRD, and the practical challenges that arise. The analysis is based on seven qualitative semi-structured interviews and applies legitimacy theory, institutional theory, and the concept of institutional logics. 

The findings show that the sustainability manager has assumed an increasingly strategic and central role, responsible for coordinating reporting processes, interpreting complex regulations, and integrating sustainability into corporate strategy. The role requires cross-functional collaboration and advanced analytical skills. It also calls for the ability to navigate between different institutional logics: the market logic emphasizing profitability and competitiveness, the sustainability logic highlighting long-term responsibility and societal value, and the bureaucratic logic demanding structure, transparency, and regulatory compliance. 

The main challenges are resource constraints, uncertainty regarding the principle of double materiality, and weak internal alignment. The study contributes to a deeper understanding of how new regulatory requirements reshape professional responsibilities and demonstrates that strong organizational support is crucial for effective CSRD implementation.