Denna studie undersöker ledarskapet mellan elitidrott och näringslivet och där ledarskap är en central funktion för att skapa motivation och engagemang hos individer inom gruppen. Syftet med denna studie är att undersöka hur näringslivet och elitidrottares ledarskap på lagnivå kan påverka varandra. Studien syftar även till att undersöka hur metoderna som används inom dessa branscher kan öka motivation och bidra till utveckling i form av lärande, engagemang och prestation. 

Följande frågeställning har legat till grund för denna studie: Hur kan ledarskapsstilarna som används i näringslivet respektive elitidrotten eventuellt förbättra och inspirera varandra genom utbyte av  strategier för motivation, kompetensutveckling och målsättning? 

Studien använder sig av en kvalitativ metod med utgångspunkt i semistrukturerade intervjuer. Intervjufrågorna har baserats på studiens syfte, frågeställning samt det teoretiska ramverket. Urvalet består av ett kriteriumstyrt urval som tillämpats med hjälp av snöbollsurval. I denna studie har det hermeneutiska perspektivet tillämpats för att behandla det empiriska materialet. Avslutningsvis visar studien  att relationer och ett flexibelt ledarskap är grundläggande. Ledaren anpassar sig efter sammanhanget och personen för att åstadkomma förtroende, motivation och möjligheter till kompetensutveckling inom både elitidrott och näringslivet. Både elitidrotten och näringslivet tenderar att visa en stark förflyttning från det transaktionella ledarskapet och istället uppvisar en tydlig användning av det transformativa, coachande och situationsanpassade ledarskapet. 

This study examines leadership between high performance sports and the business industry, where leadership is a central function in creating motivation and commitment among individuals within the group. The purpose of this study is to examine how the business industry and high performance sports leadership at team level can influence each other. The study also aims to examine how the methods used in these industries can increase motivation and contribute to development in the form of learning, commitment and performance. 

The following question has been the basis for this study: How can leadership styles used in  business industry and high performance sport possibly improve and inspire each other through the exchange of strategies for motivation, competence- and goal development? 

This study uses a qualitative method, based on semistructured interviews. The interview questions have been based on the purpose of the study, the question and the theoretical framework. The sample consists of a criteria based selection that was applied partly using snowball sampling. In this study, the hermeneutic perspective has been applied to process the empirical material. In conclusion, the study shows that relationships and flexible leadership are fundamental. Where the reader adapts to the context and the person to achieve trust, motivation and opportunities for skill development in both high performance sports and business industries. Both high performance sports and business industries tend to show a strong shift away from the transactional leadership and instead show a clear use of transformative coaching and situational leadership.