Syftet: Studien ämnar att utforska kulturella skillnader och likheter mellan Sverige och Tyskland som är närvarande på arbetsplatsen utifrån expatriat managers perspektiv. Studien avser även att förstå hur de kulturella aspekterna formar expatriat managers ledarskap och anpassning i det nya värdlandet.

Teori: Den teoretiska referensramen som denna studie bygger på är The Globe Studies of 62 societies. Vetenskapliga artiklar inom kultur, ledarskap, kulturell intelligens och emotionell intelligens har även använts för att få en bättre förståelse för ämnet expatriation. 

Metod: Studien har använt en kvalitativ forskningsmetod och utfört semistrukturerade intervjuer. Urvalet är målstyrt där deltagarna valts ut för deras kunskap, kan representera ämnet och förse forskningen med värdefull insikt. Deltagarna är både svenska expatriater och tyska expatriater som arbetar i multinationella organisationer.   

Slutsats: Studien har konstaterat att expatriaterna har upplevt att det finns fler kulturella skillnader än likheter mellan Sverige och Tyskland. Skillnaderna härstammar från dessa märkbara kulturella fenomen inom dessa två länder; konsensus (Sverige) och effektivitets kulturen (Tyskland). Formandet av ledarskapet har sin grund i individens (1) personliga egenskaper samt (2) acceptansen för andra kulturer. Studiens expatriat managers har utgått från dessa två aspekter under sin tid i värdlandet. 

Purpose: The study aims to explore cultural differences and similarities between Sweden and Germany that are present in the workplace from the perspective of expatriate managers. The study also aims to understand how cultural aspects shape expatriate managers' leadership and adaptation in the new host country.

Theory: The theoretical framework on which this study is based is The Globe Studies of 62 societies. Scientific articles in culture, leadership, cultural intelligence and emotional intelligence have been used to gain a better understanding of expatriation.

Method: The study has used a qualitative research method and conducted semi-structured interviews. The selection is purposive where the participants were chosen for their knowledge, can represent the subject and provide the research with valuable insight. The participants are both Swedish expatriates and German expatriates working in multinational organizations.

Conclusion: The study has found that expatriates have experienced more cultural differences than similarities between Sweden and Germany. The differences stem from these noticeable cultural phenomena within these two countries; consensus (Sweden) and the culture of efficiency (Germany). The shaping of leadership is based on the individual's (1) personal characteristics and (2) acceptance of other cultures. The study's expatriate managers have taken these two aspects as their starting point during their time in the host country.