Sportmarknaden har växt kraftigt under en längre period och är nu en viktig industri där allt fler aktörer konkurrerar om individers åtråvärda tid. Således har marknaden blivit betydligt mer kommersiell och ett sätt att undvika denna konkurrens är att skapa en ny sport. I denna studie kommer etableringen av en ny rekreationssport undersökas samt hur internationaliseringsprocessen ser ut. Tidigare forskning har behandlat professionell sport men saknar studier som riktar sig mot rekreationssporter. För att bidra till forskningen om rekreationssport har denna studie testat applicerbarheten av teorierna Blue Ocean Strategy och Uppsalamodellen i syfte att ta reda på hur en sport grundas, vilka fördelar man har som first mover, hur man försvarar sig samt hur expansion till internationella marknader går till. Detta har genomförts med en kvalitativ metod där grundarna av två svenska företag som driver rekreationssporter, ÖTILLÖ och Tough Viking, har intervjuats. Empirin visar att grundandet av en sport kräver stor passion, viljan att testa något nytt och en hybrid som gör sporter enklare och mer tillgängliga. Efter grundandet har first movern fördelen att sätta standarden i form av regler, välja de bästa platserna för eventet samt att företaget associeras med sporten. Den tydligaste strategin för att försvara sig är att företaget agerar likt ett förbund i syfte att avväpna nya aktörer och i den processen samtidigt få sporten att växa. Internationalisering av företagen sker för att sprida sporten och många sportspecifika faktorer styr valet av marknad vilket skiljer sig från Uppsalamodellen.

The sports market has grown strongly over a longer period of time and is now an important industry where more and more actors are competing for individuals' desirable time. Thus, the market has become significantly more commercial and one way to avoid this competition is to create a new sport. In this study, the establishment of a new recreational sport will be examined and what the internationalization process looks like. Previous research has dealt with professional sports but lacks studies aimed at recreational sports. To contribute to research on recreational sports, this study has tested the applicability of the theories Blue Ocean Strategy and the Uppsala model in order to find out how a sport is founded, what advantages you have as a first mover, how to defend yourself and how to expand to international markets. This has been done with a qualitative method where the founders of two Swedish companies that run recreational sports, ÖTILLÖ and Tough Viking, have been interviewed. The empirical presentation shows that founding a sport requires great passion, the desire to try something new and a hybrid that makes sports easier and more accessible. After the founding, a first mover has the advantage of setting the standard in the form of rules, choosing the best venues for the event and that the company is associated with the sport. The most distinct strategy for defending itself is that the company acts like a sport federation in order to disarm new actors and in the same process make the sport grow. Internationalization of companies takes place to spread the sport and many sport-specific factors dictate the choice of market, which differs from the Uppsala model.