Syfte: Undersöka projektledarkonsultens syn på interaktionen och kommunikationen mellan projektledaren och styrgruppen

Metod: Studien har utgått från en kvalitativ metod där fem projektledarkonsulter från konsultbolaget Moment har intervjuats

Teori: Teorin består av tidigare forskning kring projekt, interaktionen mellan kund och konsult, interaktion i styrgruppen och kommunikation mellan projektledare och projektägare

Slutsats: Kommunikationen mellan projektledaren och styrgruppen ska ske genom en balans av formell och informell kommunikation. Projektledaren och styrgruppen ska koordinera sina förväntningar i projektets start, för att stärka samarbetet 

Purpose:  From the project management consultants perspective, examine the interaction and communication between project managers and the steering groups

Method: This study is based on a qualitative research strategy. It is a case study where five project management consultants from the company Moment have been interviewed

Theoretical framework: The theory involves research regarding project, client and consultant interaction, interaction in steering groups and communication between project manager and project owner

Conclusion: The communication between the project manager and the steering group will be achieved through a balance of formal and informal communication. The project manager and the steering group should coordinate their expectations at the start of the project, in order to strengthen cooperation