Kultur och företagskultur uppmärksammades på riktigt först i början av 80-talet, vilket gör ämnet och området relativt ungt. Uppståndelsen kring ämnet har fått allt fler forskare att studera organisationskulturens betydelse och innebörd. Denna studie genomförs utifrån de teorier som finns inom det symbolistiska perspektivet på företagskultur. Detta perspektiv är det som används främst av forskare inom ämnet och det brukar delas in i tre kategorier; verbala symboler, materiella symboler och handlingssymboler. Då ämnet är väldigt komplext och tvetydigt avser denna uppsats främst att undersöka handlingssymboler med avseende på ritualer för att få en djupare och bättre förståelse över dess betydelse för en organisation och dess medlemmar. Syftet med uppsatsen är att undersöka ritualers betydelse för konsultföretaget Intal Flex.

För att få ett så representativt resultat som möjligt genomförs studien på ett företag som anses vara relativt homogent som gör det till ett lämpligt studieobjekt. Studien är utförd med en kvalitativ ansats. Data samlas in genom öppna observationer på arbetsplatsen och semistrukturerade intervjuer från åtta anställa med olika befattningar på företaget. En intervju utförs med VD:n för företaget, tre intervjuer utförs med gruppchefer och fyra intervjuer med konsulter på Intal Flex. Då företaget nyligen förvärvade det statistiska företaget ASC intervjuas anställda från olika bakgrunder.

Tidigare forskning ligger tillsammans med en teoretisk referensram till grund för analys och slutsats. Slutsatsen med studien är att det är svårt för tidigare anställda att gå ifrån något de trivs med och i detta fall de rutiner som funnits. Trots att det visar sig att företaget inte har några speciella rutiner så vill man heller inte införa fler. Efterfrågan på rutiner finns överlag hos de nya medarbetarna från ASC. Då en sammanslagning nu har skett finns det en större öppenhet och tolerans för förändringar och önskemål, de anställda inser att antalet medarbetare nu är det dubbla och att det finns flera röster som vill göra sig hörda. Dock accepteras dessa förändringar och önskemål endast till en viss gräns. För att få detta samarbete att fungera och bli mer enhetligt måste de anställda vara villiga att kompromissa i avseende på vilka rutiner som bör införas alternativt tas bort.