Denna essä undersöker rektors roll i en verksamhet där statligt uppdrag ser ut att kollidera med de förutsättningar som ges till skolorna via kommunen som finansiär och arbetsgivare.

Upplevelsen speglas i situationer där lärare och vårdnadshavare ser ut att ha en annan förståelse för skolans uppdrag än den som rektor upplever sig ha utifrån de styrdokument som råder och de möjligheter som kommunen tillhandahåller. En fråga är vad rektor behöver veta om kunskapen hos medarbetare för att kunna leda.

Undersökandet utgår från Aristoteles kunskapsbegrepp med fronesis som tyngdpunkt, läsning av Finks beskrivning av Aristoteles begrepp samt med hjälp av Sa Cavalcante Schuback och Schön gällande förståelse som övergår i handling.  

Dessutom utifrån teorier om ledarskap och synen på förståelsens roll i ledarskap där ett perspektiv av mytbildning i skolan undersökts vilket kan vara en förklaring till den svåra situation som både lärare och rektor befinner sig i. 

The essay examines the role of the principal in an organization where the state’s mission seems to clash with the conditions provided to schools by the municipality as the fonder and employer.

The experience is reflected in situations where teachers and parents seem to have a different understanding of the school’s mission than the principal perceives based on the curriculum and budget provided by the municipality. One question is what the principal needs to know about the knowledge of teachers in order to lead.

The investigation is based on Aristotle’s concept of knowledge with phronesis as the focus, reading Fink’s description of Aristotle’s concept, and with help from Sa Cavalcante Schuback and Schön regarding understanding that transitions into action.

Additionally, based on theories of leadership and the role of understanding in leadership, a perspective of myths in school is also examined, which may be an explanation for the difficult situation in which both teachers and principals find themselves.