Syftet med denna studie är att undersöka hur ledarskap kan förstås som ett verktyg för att påverka och forma organisationskultur i svenska landslag, samt om förbundskaptener upplever likheter eller skillnader i kulturbyggande mellan landslag och klubblag. Det teoretiska ramverket integrerar transformativt-, transaktionellt och laissez-faire ledarskap med teorier om organisationskultur. Studien genomförs med en kvalitativ metod där semistrukturerade intervjuer gjordes med fem nuvarande eller tidigare förbundskaptener inom svenska lagidrotter: Janne Andersson (fotboll), Olle Wiberg (bandy), Peter Gerhardsson (fotboll), Ulf Lundberg (ishockey) och Åsa Karlsson (innebandy).

Empirin visar att förbundskaptenerna främst använder ett relationsorienterat ledarskap där tydlighet, tillit och gemensamma värderingar är centrala delar. Samtidigt betonas vikten av struktur och tydliga ramar, för att skapa ordning i en komplex miljö. Förbundskaptenerna beskriver sig själva som en central kulturskapare, och använder språk, symboler och gemensamma aktiviteter för att snabbt etablera en kollektiv identitet i ett landslag. Den tydligaste skillnaden mellan landslag och klubblag är tidsfaktorn. I landslag behöver kultur och sammanhållning skapas snabbt, vilket gör tydligt ledarskap och kulturbärare inom laget särskilt viktiga. Samtidigt framkommer att landslag gynnas av spelarnas starka motivation och stolthet över att representera sitt land, vilket fungerar som ett ”kulturellt kitt”.

Studien bidrar med ökad förståelse för hur ledarskap och organisationskultur samspelar i landslag, men belyser samtidigt behovet av vidare forskning kring kulturbyggande i tillfälliga idrottsorganisationer, särskilt utifrån spelarnas perspektiv.

The purpose of this study is to investigate how leadership can be understood as a tool for influencing and shaping organizational culture in national teams, as well as whether head coaches perceive similarities or differences in culture-building between national teams and club teams. The theoretical framework integrates transformational, transactional and laissez-faire leadership with theories of organizational culture. The study used a qualitative method in which semi-structured interviews were carried out with five current or former head coaches within Swedish team sports: Janne Andersson (football), Olle Wiberg (bandy), Peter Gerhardsson (football), Ulf Lundberg (ice hockey) and Åsa Karlsson (floorball). 

The findings indicate that the head coaches primarily apply a relationship-oriented leadership style in which clarity, trust and shared values are central components. At the same time, the importance of structure and clear boundaries is emphasized to create stability in a complex environment. The coaches describe themselves as central creators of organizational culture and use language, symbols and shared activities to quickly establish a collective identity within a national team. A significant difference between national teams and club teams is the time factor. In national teams, culture and cohesion must be established rapidly, making clear leadership and influential culture carriers within the team particularly important. At the same time, some respondents describe how culture-building in national teams is facilitated by the players’ strong motivation and pride in representing their country, which functions as a form of “culture glue”. 

Overall, the study contributes to a deeper understanding of the interaction between leadership and organizational culture in national teams, while also highlighting the need for further research on culture-building in temporary sports organizations, especially from the players’ perspective.