sh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organisationer i förändring: Den praktiska implementeringen av en organisationsreform
Södertörn University, School of Social Sciences.
Södertörn University, School of Social Sciences.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Charles Darwin beskrev i sin bok “om arternas uppkomst” att den som kan anpassa sig och utvecklas allt eftersom ett sådant behov uppstår, kommer att frodas. Detta påstående går av olika anledningar att tolkas utifrån ett organisatoriskt perspektiv. Organisationer förändras för att möta villkor ställda från en mängd aktörer, interna liksom externa. Om dessa villkor möts kan organisationen leva i harmoni med sin omgivning, om villkoren förblir obesvarade kommer organisationen med största trolighet gå under. När det fastställts att organisationer måste förändras kan också frågan hur detta praktiskt går till ställas. Studiens syfte är att undersöka hur implementeringsprocessen av en administrativ reform i praktiken utförs på ett företag samt de steg som kan identifieras och kopplas samman till denna process. Syftet har uppnåtts genom att studera en administrativ reform på ett av Atlas Copcos säljbolag hemmahörande i Stockholm genom intervjuer och användning av interna dokument.Reformen bestod i huvudsak av införandet av ett nytt affärssystem som skulle komma att förändra arbetssättet radikalt för de anställda.

Som stöd har studien använt sig av teorin om planerad förändring, frånstötning, frikoppling samt verktyg- och symbolperspektivet. Resultatet pekar på att implementering till stor del stämmer överens med teorin om planerad förändring, medan tendenser till frikoppling och frånstötning varit svårare att påvisa. Argument som talar för både symbol- och verktygsperspektivet har identifierats.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , p. 57
Keywords [sv]
Förändringsarbete, företagsreform, implementeringsprocess.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:sh:diva-28083OAI: oai:DiVA.org:sh-28083DiVA, id: diva2:847223
Subject / course
Business Studies
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-08-19 Created: 2015-08-19 Last updated: 2015-08-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(413 kB)384 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 413 kBChecksum SHA-512
f7f410245389883417bbd8bad989a68a9d3aef758251782a1565b5a8adf3e459c567feb772d3c94e071ba321482a3ca154dc9cfa27401dcd58b08e863a944419
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Social Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 384 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 705 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf