sh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Förändringsarbete och dess kritiska faktorer: En fallstudie om Lean-implementeringen på läkemedelsföretaget Octapharma AB
Södertörn University, School of Social Sciences.
Södertörn University, School of Social Sciences.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Förändringsarbete är av en komplex karaktär, men en förutsättning för att företag ska kunna behålla sin konkurrenskraft. Det finns en mängd olika förändringsmetoder vars syfte är att effektivisera verksamheten. En av dessa förändringsmetoder är Lean som har sina rötter inom Toyota och dess produktionsmetod TPS (Toyota Production System). Lean syftar till att eliminera alla former av slöseri och därmed effektivisera en verksamhet. Studier visar på att företag i västvärlden har lätt att applicera verktygen och arbetsmetoderna inom Lean, men har svårt att ta till sig hela filosofin som ska genomsyra organisationen och dess kultur.

Syftet med denna studie är att undersöka vilka de kritiska faktorerna vid en Lean-implementering är och hur dessa hanteras. Detta har undersökts genom en fallstudie på läkemedelsföretaget Octapharma AB. För att uppnå syftet med studien samlades empiri in genom intervjuer, enkätundersökning, observationer samt företagsdokumentation.

Analys av resultatet baseras på olika teorier om förändringsarbete samt dess kritiska delar som företagskultur, motivation och delaktighet. Utöver dessa analyseras även resultatet utifrån de 14 principer som beskrivs enligt The Toyota Way.

Octapharmas implementering av Lean har resulterat i kritiska faktorer som till stor del stämmer överens med de faktorer som tas upp i studiens teoretiska referensram om förändringsarbete. Dessa är Ledning, Kommunikation & Information, Resurser, Mål samt Kartläggning. Hanteringen av dessa sker genom en kommunikations- och utbildningsplan, Lean-projekt, Lean-mål, Lean-styrgrupp, intern Site Champion samt olika former av förbättringsarbete.

Abstract [en]

Organizational changes are complex in nature but needed to maintain a company’s competiveness. There are a lot of methods of improvement with its purpose to create a more efficient organization. One of these methods is Lean with its roots within Toyota and its production method TPS (Toyota Production System).  Lean aims to eliminate all kinds of waste and by that build a more efficient company. Studies show that companies in the western world find it easy to apply the tools and working methods of Lean, but have difficulties with adapting the whole philosophy that should be a foundation for the entire organization and its culture.

The purpose of this study is to investigate the critical factors with a Lean implementation and how these factors are handled. A case-study has been carried out at the Pharmaceutical Company Octapharma AB. Empirical data such as interviews, surveys, observations and company documentation has been gathered to accomplish the purpose of this study.

The analysis of the result is based on different theories regarding organizational changes and its critical parts as company culture, motivation and participation. The result is also analyzed from a point of view in the 14 principles according to The Toyota Way.

The implementation of Lean at Octapharma has resulted in a number of critical factors which to a large extent is consistent with the factors that are included in the theoretical framework. These are Leadership, Communication & Information, Resources, Goal and Mapping. These factors are managed by a communication and education plan, Lean-project, Lean-goals, a steering committee, internal Site Champion and different kinds of organizational changes.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 62 p.
Keyword [en]
Lean, Organizational change
Keyword [sv]
Lean, Förändringsarbete
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:sh:diva-27881OAI: oai:DiVA.org:sh-27881DiVA: diva2:827646
Subject / course
Business Studies
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2015-06-30 Created: 2015-06-29 Last updated: 2015-06-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1296 kB)153 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1296 kBChecksum SHA-512
2baaa7aff375ae1ae8076068ae647791e2bb739a26f940981c274a83c2b86e2abf101fdbd342f4a4b40dae01132efbc7594289d1c79968da0279344bc9339b02
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Social Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 153 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 284 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf