Syftet med uppsatsen är att beskriva och förklara hur Fisksätra Folkets hus styrs med ett interimistiskt ledarskap. Den ska även belysa vilka konsekvenser som kan uppstå när en organisation styrs av ett interimistiskt ledarskap.

Studien besvarar tre olika frågeställningar: "Hur har det tillfälliga ledarskapet påverkat organisationen samt relationen mellan ledaren och medarbetarna?" "Hur upplever den tillfälliga ledaren i Fisksätra folketshus, sin tillfälliga position, samt hur upplever medarbetarna i organisationen det tillfälliga ledarskapet?" och " Vilka egenskaper, utifrån den tillsatta ledarens och medarbetarnas egna erfarenheter, uppfattas vara viktiga i ett tillfälligt ledarskaps position och hur bör hon utöva dessa egenskaper?

Undersökningen genomfördes med en kvalitativ ansats. Studien använde sig av semi-strukturerade intervjuer på samtliga anställda i Fisksätra Folkets Hus. Intervjuerna sammanställdes och utifrån den samlade empirin kunde vi tolka och dra slutsatser kring frågeställningarna. Empirin analyserades utifrån begreppet interimistisk ledarskap, ledarskapsstil, kommunikation och motivation.

Resultatet visade att det tillfälliga ledarskapet innebar en osäkerhet kring framtiden. Trots att ledaren förbättrat verksamheten i organisationen, genom att effektivisera grupparbetet och utökad kontroll, var osäkerheten kvarstående. Ledaren hade under sin anställningsperiod ändrat sin synsätt på sin tillfälliga position, där hon gick från att ha ett

Trailblazing perspektiv till ett Caretaking perspektiv. För att ledaren skulle kunna driva verksamheten var hon tvungen att anpassa sig efter den rådande miljön, genom att utnyttja medarbetarnas kunskap och kontaktnät.