sh.sePublications
Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Inköpsstrategiska konkurrensfördelar: En fallstudie av H&M:s inköpsstrategi
Södertörn University, School of Social Sciences.
Södertörn University, School of Social Sciences.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Globaliseringen av handeln, informationsteknikens snabba utveckling och konsumentens ökade krav har förändrat konkurrensen på modemarknaden. I samband med framväxandet av Fast Fashion-fenomenet; det snabba och dagsfärska modet, handlar en modeåterförsäljares framgång om hur snabbt denne kan möta konsumentens efterfrågan då dennes preferenser idag konstant förändras. Fenomenet har möjliggjort att det senaste modet finns tillgängligt i butik mindre än en månad efter att det vistats på internationella modevisningar. Dagens konsument ställer höga krav och därmed har inköpsfunktionens betydelse som strategiskt konkurrensmedel hos företagen ökat. För att möta detta bör fokus ligga på att bygga upp en långsiktig och effektiv relation med leverantören.

Tidigare har det undersökts översiktligt hur modeföretag arbetar till skillnad från varandra men det har inte redogjorts på djupet för hur deras inköpsarbete och strategi är utformad. Detta väckte ett intresse för hur modeåterförsäljare i praktiken anpassar sitt inköpsarbete till konkurrenssituationen och dess påverkande faktorer. Uppsatsen syftar till att identifiera en inköpsstrategi hos det svenska modeföretaget Hennes & Mauritz och de eventuella konkurrensfördelar den medför samt bakomliggande orsaker till strategins utformning. För att besvara frågeställningarna och uppfylla syftet har en kvalitativ fallstudie utförts, enbart baserad på kritiskt granskad sekundärdata.

Utifrån studiens upptäckter sammanfattas H&M:s inköpsstrategi i en egenutformad modell där leverantören är i fokus. Företaget erhåller konkurrensfördelar genom en stark reducerad leverantörsbas kännetecknandes av nära och långsiktiga relationer med noggrant utvalda samarbetspartner. Utifrån dessa tas beslut kring outsourcing, att H&M lägger ut all sin tillverkning externt, för att skapa kostnadsbesparingar. Utmärkande för den identifierade inköpsstrategin är integrerandet av hållbarhet i alla verksamhetens delar. Yttre faktorer såsom konsumentens ständigt förändrade efterfrågan och teknologins snabba förändring påverkar vilka beslut som tas och hur de genomförs.

Abstract [en]

The globalization of trade, the rapid development of information technology and increased consumer demand has changed the competition in the fashion market. Due to the emergence of the Fast Fashion phenomenon - the fast and daily fresh fashion - the success of a fashion retailer lies in how quickly they are able to meet consumer demand; while its preferences today are instantly changing. The phenomenon has enabled the latest fashion to be available in stores within less than a month after it has been shown at international fashion shows. The consumer of today has high demands and the meaning of purchasing as a strategic competitive advantage for companies has therefore increased. To achieve this, the focus should be aimed towards a long term and effective relationship with the supplier.

There have been previous studies showing briefly how fashion companies work in relation to each other but not described in depth how their purchasing activities are formed. This aroused an interest in how fashion retailers in practice adapt their purchasing activities to the competition and its influencing factors. This thesis aims to identify the purchasing strategy of the Swedish fashion company H&M and any competitive advantages it bring, as well as underlying reasons for the strategy’s formulation. A qualitative case study based solely on critically examined secondary data has been conducted to answer these questions and to fulfil the purpose of the thesis.

Based on the findings within the study, H&M’s purchasing strategy is summarized as a self-designed model where the supplier is in focus. The company obtains competitive advantage through a strong, reduced supplier base characterized by close and long-term relationships with carefully selected partners. From these, decisions about H&M outsourcing all its manufacturing to create cost savings are made. The prominent feature of the identified purchasing strategy is the involvement of sustainability into all business parts. External factors such as the consumer’s everchanging demand and rapid development of technology affects the decisions taken and how they are implemented.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 64 p.
Keyword [en]
Competitive Advantage, Purchasing Strategy, Supply Chain, Value Chain, Fast Fashion, Sustainability
Keyword [sv]
Konkurrensfördelar, Inköpsstrategi, Försörjningskedja, Värdekedja, Snabbt mode, Hållbarhet
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:sh:diva-19749OAI: oai:DiVA.org:sh-19749DiVA: diva2:650406
Subject / course
Business Studies
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-09-23 Created: 2013-09-20 Last updated: 2013-11-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Social Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 4831 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link