Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva och analysera hur två olika organisationer arbetar med strategisk HRM vid högkonjunktur respektive lågkonjunktur.

Metod: För att besvara studiens syfte har vi valt att tillämpa en kvalitativ undersökningsmetod. I studien har både primärdata det vill säga intervjuer samt sekundärdata i form av årsredovisningar, årsöversikt, hållbarhetsredovisning och hemsidor använts.

Slutsatser: Den första slutsatsen i denna studie är att Coca-Cola Drycker Sverige AB och TV4 AB ser på HRM som mycket betydelsefullt och att medarbetarna är en central tillgång som kan utgöra en konkurrensfördel. Den andra slutsatsen är att Coca-Cola Drycker Sverige AB inte använder olika HR-strategier vid olika konjunkturer. Emellertid upplever vi att de gör små förändringar i sitt HR-arbete i olika konjunkturer men att de ständigt följer de övergripande HR-strategierna. TV4 AB arbetar på olika sätt med HRM vid olika konjunkturer. Dock följer TV4 AB de övergripande HR-strategierna oavsett konjunktur. Vår tredje slutsats är att Coca-Cola Drycker Sverige AB använder sig av Commitment HR-strategy och Traditional HR-strategy. TV4 AB använder sig av Commitment HR-strategy och Collaborative HR-strategy. Vår avslutande slutsats är att konjunkturer har betydelse för hur man hanterar strategisk HRM. Vi ser en tydlig skillnad mellan Coca-Cola Drycker Sverige AB och TV4 AB vad gäller strategiskt HRM-arbete i olika konjunkturer. Eftersom de befinner sig på olika marknader som är olika konjunkturkänsliga. 

Purpose: The aim of this study is to describe and analyze how two different organizations are working with strategic HRM in boom and recession.

Method: To answer the study we have chosen to apply a qualitative research method. Primary data in form of interviews and secondary data in form of annual reports, annual review, sustainability and sites are used.

Conclusions: The first finding of this study is that both Coca-Cola Drycker Sverige AB and TV4 AB look at HRM as very important, and further that employees are a key asset that can provide a competitive advantage. The second conclusion is that Coca-Cola Drycker Sverige AB does not use different HR strategies in different economic cycles. They make small changes in their HR-work in different economic cycles, but they consistently follow their overall HR policies. TV4 AB does however work in different way with HRM in different economic cycles, but they also follow their overall HR strategies regardless of the economic cycle.

Our third conclusion is that Coca-Cola Drycker Sverige AB are using the Commitment HR strategy and the Traditional HR strategy. Further that TV4 AB are using the Commitment HR strategy and the Collaborative HR strategy. Our final conclusion is that economic cycles has an impact when dealing with strategic HRM. We see a clear difference between Coca-Cola Drycker Sverige AB and TV4 AB in terms of their strategic HRM-work in different economic cycles related to their respective markets beeing sensitive to market fluctuations in different ways.