Syftet med denna studie har varit att studera hur det kommuniceras under en planerad organisationsförändring som delvis genomfördes i en digital arbetsmiljö, och hur det togs emot av medarbetarna. Intern kommunikation förekommer i hög grad i organisationer, och är särskilt viktigt vid organisatoriska förändringar då det kan tillföra information och vidare tydlighet. Det har sedan tidigare upprättats många studier som har undersökt intern kommunikation, vad kommunikationstypen innebär och dess relevans vid olika situationer. Dock har studierna sällan undersökt intern kommunikation under organisationsförändringar i kombination med en digital arbetsmiljö vilket medför behov av ytterligare studerande. Samtidigt har studierna i de flesta fall inte undersökt ämnet intern kommunikation ur ett medarbetarperspektiv vilket väckte intresset att i denna studie undersöka området ur det perspektivet.I studien har en kvalitativ forskningsmetod använts där semistrukturerade intervjuer tillämpades för att samla in data. Valet bakom metoden och intervjuformen berodde på möjligheten att mer djupgående få ta del av respondenternas erfarenheter och perspektiv kring studieämnet. Därefter kategoriserades insamlade data i adekvata grupperingar, genom en tematisk analys som uppfattades fördelaktigt i hanteringen av det stora omfånget insamlat material.Slutligen analyserades framtagna data med begreppen och teorierna presenterade i den teoretiska referensramen i ansats att besvara studiens syfte och frågeställningar. Slutsatserna visade att intern kommunikation förekom i hög grad under organisationsförändringen. Trots att kommunikation förekom var inte alla medarbetare tillfredsställda med mängden, där de påpekades att lite information tillhandahölls gällande förändringens påverkan på den egna positionen. Irritation förekom även, på grund av att alla medarbetare inte gavs samma mängd information. Den interna kommunikationen skedde både fysiskt och digitalt, vilket togs emot med blandade känslor av medarbetarna. Den formella kommunikationen uppskattades ske digitalt, eftersom det visades medföra en del styrkor. Kommunikationen effektiviserades där det blev enklare att nå ut till en bredare grupp av människor, samtidigt som all delad kommunikation och information kunde gås tillbaka till vid senare tidpunkt. Däremot visades det bli svårare att koncentrera sig vid digitalt konverserande, samtidigt som den informella kommunikationen visades försvåras när komponenter som ansiktsuttryck och tonalitet eliminerades. Med hjälp av analysen gick det att fastställa att organisationer bör variera sättet de delar information på så att alla berördas kommunikativa behov blir tillfredsställda, samtidigt som en kommunikationsplan bör konstrueras som säkerställer att alla berörda tilldelas samma information samtidigt. På så sätt är sannolikheten större att trygga och nöjda medarbetare åstadkoms.