Ledarskap är ett aktuellt ämne sedan flera årtionden tillbaka, det talas och skrivs om det nästan varje dag. Det finns många olika teorier om ledarskap och varje årtionde har haft sin egen prägel på ämnet. Än idag har forskningen inte kommit fram till en idealisk ledarskapsstil, varför vi fann det intressant att undersöka vad människor som dagligen kommer i kontakt med ledarskap anser utgör en bra ledare. Utifrån detta vill vi se om åsikterna passar in på de valda teorierna. Vi avgränsade oss till de anställda på Clas Ohlson då de ansågs relevanta för undersökningen.

Syftet med detta arbete är att se vad personalen på Clas Ohlson i Stockholmsområdet anser utgör en bra ledare. Hur väl passar deras värderingar in på de två teorier som vi valt att utgå ifrån; ”Fiedlers Contingency theory” och Robert Blake och Jane Moutons ”Grid-modell.”

En deduktiv ansats har tillämpats där teorierna som ansågs vara relevanta för studien har definierats och därefter applicerats på empirin. På fem av Stockholms Clas Ohlson-butiker gjordes en enkätundersökning av kvantitativ natur. 100 respondenter tillfrågades och resultatet av deras svar är sammanställt i empirin. Materialet till denna studie gällande ledarskap och olika teorier införskaffades via kurslitteratur, rapporter och Internet och detta gav underlag till studien.

Efter genomförd analys visar resultatet att båda teorierna kan appliceras, främst Grid-modellen, på de anställdas uppfattningar. De tillfrågade eftersöker en ledare som är relationsorienterad men även inspirerande, påläst, som kan hantera flera svåra arbetsuppgifter samtidigt, följa tidsplanen noga, vara engagerad samt kunna skapa ett bra arbetsteam. De efterfrågar även utmanande arbetsuppgifter och att få ta egna initiativ. Utifrån respondenternas svar har vi kunnat utläsa att de efterfrågar en idealisk ledarskapstil, nämligen Grid-modellens idealledare.