Small and new companies are important for the Swedish economy and are the main source of employment. However, these face challenges in the possibility of obtaining financing, where venture capital becomes an important tool for achieving this. Venture capitalists does not only contribute with capital, but also usually take an active role in the portfolio companies. This study examines what roles the venture capitalist undertakes and what values they contribute with. The study also intends to compare the results with research that has begun to examine value creation from the portfolio company's perspective. Where scout roles are preferred over coach roles, which differs from the venture capitalist's perspective. To achieve the purpose of the study, a quantitative survey method is used, where a questionnaire has been applied for data collection. Based on the results, it can be stated that the roles most used are board member, counseling/mentorship, obtaining alternative sources of funding and contributing with contact networks. These are also the roles that the portfolio companies consider contributing with the highest value. According to the portfolio companies, however, there are more roles that CAN contribute with high value than those that venture capitalists have today, such as the role of strategic planning. The study can both confirm and deny research on scout and coach roles, as the portfolio companies prefer network (scout) over strategy and monitoring (coach). However, the study shows that strategic roles CAN contribute value, which indicates that the portfolio companies see a certain value in scout roles.

Små och nya företag är viktiga för den svenska ekonomin och den främsta källan till sysselsättning. Dessa möter dock utmaningar i möjligheten att få finansiering, där riskkapital blir ett viktigt verktyg för att uppnå detta. Riskkapitalister bidrar inte enbart med kapital, utan brukar även ta en aktiv roll i portföljföretagen. Denna studie undersöker vilka roller riskkapitalisten åtar sig och vilka värden dessa bidrar med. Studien avser även att jämföra med forskning som har börjat undersöka värdeskapandet utifrån portföljföretagets perspektiv. Där scout-liknande roller föredras framför coach-liknande roller, vilket skiljer sig mot riskkapitalistens perspektiv. För att uppnå syftet med studien används en kvantitativ undersökningsmetod, där en enkät har tillämpats för datainsamling. Utifrån resultatet kan det konstateras att rollerna som använts mest är styrelsemedlem, rådgivning/mentorskap, erhålla alternativa finansieringskällor och bidra med kontaktnätverk. Detta är även rollerna som portföljföretagen anser bidrar med högst värde. Enligt portföljföretagen finns det dock flera roller som KAN bidra med högt värde, än de som riskkapitalisterna har idag som exempelvis rollen strategisk planering. Studien kan både bekräfta och dementera forskning om scout och coach-liknande roller, eftersom portföljföretagen föredrar nätverk (scout) framför strategi och övervakning (coach). Dock visar studien att strategiska roller KAN bidra med värde, vilket indikerar att portföljföretagen ser ett visst värde i scout-liknande roller.