Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra två olika

managementkonsulters upplägg, genomförande samt syn på

framgångsfaktorer i ett av deras vardera konsultuppdrag gällande

strategiska tjänster och organisationsförändring. Vidare redogöra för

deras uppdragsgivares åsikter kring uppdragen de utfört.

Metod: Genom två fallstudier där två managementkonsulter samt deras

respektive uppdragsgivare intervjuats har vi undersökt hur

managementkonsulterna arbetar i respektive fall, vilken metodik de

använder och vilka faktorer de anser vara viktigast för att arbetet ska

lyckas. Vidare, för att bredda undersökningen har uppdragsgivarna

intervjuats i syfte att ta reda på hur arbetet gått, vilka resultat som nåtts

samt hur de utvärderat konsulterna.

Resultat: Genom fallstudierna har vi kommit fram till att de undersökta

konsulterna skiljer sig avsevärt i många aspekter. Framförallt har de

olika syn på konsultation i allmänhet, då ena konsultfirman använder

ett beteendevetenskapligt synsätt, medan andra konsultfirman mer

andas företagsekonomi. Dessutom används olika metoder i både

upplägg och genomförande av konsultation.