Uppsatsen handlar om ämnet effektivitet i offentlig sektor. Dimensioner för effektivitet i en process undersöktes genom att granska den öpnna upphandlingen av intensivvårdstryckkammaren Nemo till Karolinska Universitetssjukhuset i Solna. Tidigare studier inom området har visat att effektivitet är svårt att mäta på grund av den offentliga organisationens komplexa karaktär. Samordning av det extrema händelseförloppet under upphandlingen samt resurshanteringen utmanade ledningen av projektet till en kreativ och krävande process. Upphandlingen styrdes utifrån Lagen om offentlig upphandling vilken påverkade att de utvärderingsmetoder som användes under processen följde efter reglerade standarder. Den slutgiltiga utvärderingen utanför förutbestämda och regelbundna rutiner saknades helt vilket styrker vår slutsats om att det sätt som upphandlingar utvärderas på idag behöver ses över. Den bristfälliga statistiken inom området skulle avsevärt kunna förbättras med hjälp av nya metoder för att undersöka upphandlingens effektivitet i sin helhet. Den här fallstudien innehåller ett flertal olika metoder där urvalet har bestått av de personer som har haft det största och tyngsta ansvaret under upphandlingens process.