This qualitative study aims to contribute with deeper insight and knowledge about how the current crisis caused by the virus Covid -19 has affected managers and how they have executed organizational changes. The aim is to identify if and how the methods for the necessary organizational changes have followed the steps given in scientifically studied models for successfully executing organizational changes. And how the organizational change processes can be perceived through understanding the managers subjective perception of their management and of their organization.

Method: The results has been analyzed through an abductive thematic analysis based on the presented theoretical framework. The study was conducted through semi structured interviews with five respondents representing different businesses and industries in Sweden. The respondents in the study have responsibility for organizational developments within their field but also a staff responsibility in various sizes. Gareth Morgan’s work on Organizational understanding through metaphors will be used as a tool to give insight how the respondents perceive how the organization operates and how the organizational change processes have followed the logic through the results concluded given metaphor for each manager.

Regarding changes, the managers have described that they have been affected from working from a distance, concern among the employees, changed employment and digital developments and the demand of technological superiority. The results show that a subscribed perspective with a given metaphor has an tendency to plan and execute change processes within the organization in a specific manner following given theories and models.

Denna kvalitativa studie syftar till att bidra med djupare insyn och kunskap av hur rådande krissituation orsakad av viruset Covid-19 har påverkat chefer och hur de har gjort organisationella förändringar. Syftet är att se om och hur metodiken för nödvändiga organisationella förändringsprocesser har följt forskade modeller för verkställandet av förändring och hur förändringarna och förändringsprocesserna kan tolkas utifrån chefernas subjektiva syn på deras ledarskap och organisation.

Metod: Resultatet har analyserats utifrån en abduktiv tematisk analys genom presenterad teoretisk ramverk. Studien har genomförts genom semistrukturerade intervjuer med fem respondenter från olika verksamheter och branscher i Sverige. Samtliga respondenter har både ansvar för organisationella utvecklingar samt ett personalansvar i varierande storlek.

Gareth Morgans arbete på organisationella metaforiska perspektiv används som en grund för hur respondenterna uppfattar hur organisationen fungerar och hur förändringsprocesser har följt angiven metaforisk logik.

Gällande förändringar anger cheferna att de påverkats av distansarbete, oro bland medarbetarna, förändrade anställningar och digital utveckling och krav på teknologisk spetskompetens. Resultatet tyder också på att en subjektiv syn metaforiskt leder till ett sätt att agera mot förändring. om dessa har anpassats tillsammans har man uppnått bra resultat.