Framträdandet av nya arrangemang för finansiell revision, räkenskap och mätningar av effektivitet har inneburit en dramatisk påverkan på vokabulären och de underliggande principerna för organisationer inom den offentliga sektorn. Detta har i sin tur medfört att ideella organisationer börjat anamma mer affärsliknande och vinstdrivande förhållningssätt. Forskningsfältet för prestationsstyrning inom ideella organisationer betonar att de unika karaktärsdragen för ideella organisationer såsom deras finansiella och juridiska status, samt de verksamma mål som baseras på sociala värden bidrar till att diskussionen om huruvida det går att konceptualisera organisatorisk effektivitet blir av oerhört komplex karaktär. Något som gett upphov till ett problematiskt dilemma som medför att traditionella mätningskriterier grundade på finansiella mått inte förmår att redogöra ideella organisationers prestationer, utan blir i det ideella sammanhanget både verkningslösa och missvisande. I synnerhet handlar det om den ideella sektorns oförmögenhet att duplicera det skarpa och raka tillvägagångssättet för att mäta, styra och redogöra för ideella organisationers prestationer. Med avstamp i ovanstående problematik analyseras och undersöks hur ideella organisationer med likartade verksamhetsområde använder sig av prestationsstyrning för att uppnå sociala och finansiella mål. Samt att undersöka problematiken med prestationsstyrning inom den ideella sektorn. 

The emerging of new arrangements of financial auditing, accounting and efficiency measurements have had a dramatic impact on the vocabulary and the underlying principles of public sector organizations. This, in turn, has led nonprofit organizations into embracing more business-like and profit-driven approaches. The research field of Nonprofit Management emphasizes that the unique features of nonprofit organizations such as their financial and legal status, as well as the operational goals based on social values, contribute to the extremely complex nature of the conceptualization of organizational effectiveness. Which in turn gives rise to a problematic dilemma which entails that traditional measurement criteria based on financial measures are not able to account for nonprofit organizations' achievements, but in the nonprofit context becomes both ineffective and misleading. In particular, it is about the nonprofit sector's inability to duplicate the sharp and straightforward approach to measuring, manage, and account for nonprofit organizations´ performance. Departing from the above issues the study aims to analyze and examine how nonprofit organizations with an interconnecting business area makes practices of performance management to achieve social and financial goals. And to examine the problem of performance management within the nonprofit sector.