Background

The resent study in this paper is founded on the balance between the act to manage employees through non-financial control factors without risking to decrease the company’s productivity. The Autonomy paradox has led us to a discussion where management control systems, concatenated with self-management and competitive advantages, has backfired and tempt to be too “lose” Merchant & Van der Stede (2007) and non finansial way of leading (Hoeven & Zoonen, 2015). Recent studies has been made where it is claimed that the non-financial factors must be balanced against financial factors (Butler, Price, Coates, & Pike, 1998).

Competitive advantage is by Robert Simons mentioned to be benefited as the company’s employees gets the space to act on their own lore. Jonna Bornemark at the campus Södertörn in Stockholm, have recently mentioned in her book “The immeasurable renaissance” 2018 that the administrational society has tended to increase it is capability of measuring work performance. Hacker (2017) explain this phenomenon by pointing on the progress that digitalt managementsystem has gone through sins the period around 2008.

Can we through that this discussion show an increase of the use of “lose” (Merchant & Van der Stede 2007) managementsystems in Swedish project company’s in the las nine-year period.

Problem

Does the project organization's job descriptions from 2010 to 2018 seal an increased incidence of non-financial control factors / Strategic boundary systems and an increased incidence of Operational boundary systems?

Purpose

The purpose of this paper is to get an understanding for how employees aspiration and progress of digital management systems have led managers to use new ways of evaluating employee performance.

Results and conclusions

The result as mentioned above is visualized in quantitative data there we can show that there has been a small entrance of a new non-financial factor category in the empirical material. Beyond the non-financial factor categories, quality, sustainability, delivery and efficiency, the factor Risk has started to emerge by the year 2012.

Method

By analyzing an empirical material which represent each year between 2010 – 2018. We will with help of the theoretical framework show a difference in presence of categories of non- financial factors. The study theoretical framework will be grounded on a qualitative discussion where previously completed research studies is used to get an understanding for how non- financial factors can be visualized. This study will therefore take a quantitative approach to visualize how these factors have increase or decrease.

The risk factor has albeit modest started to be a part of the responsibility area that self-management employees need to handle in their work situation.

Bakgrund och problem

Föreliggande uppsats bygger i huvudsak på den balansgång som råder mellan att leda organisationsmedlemmar genom icke-finansiella faktorer utan att riskera att hämma organisationens produktivitet. The Autonom paradox har lett oss till en diskussion där styrsystem som förknippas med självstyrande medarbetare och konkurrensfördelar har satt krokben på sig själv och skapat en allt för löst Merchant & Van der Stede (2007) och otydligt sätt att styra medarbetarna på (Hoeven & Zoonen, 2015). Flera studier har påvisat vikten av att balansera de lösa styrsystemen mot fasta, uppsatta regler (Butler, Price, Coates, & Pike, 1998).

Konkurrensfördelar anses av forskaren Robert Simons gynnas av att medarbetarna får möjlighet att agera utifrån sitt egna anseende. Jonna Bornemark vid Södertörns Högskola anmärker dock på detta managementsystem då hon anser att organisationer som tillämpar detta tenderar till att lägga allt för stor energi på att mäta och kontrollera vad medarbetarna faktiskt uträttar. Detta managementsystem har dock gynnats i och med den utveckling som digitala managementsystem har genomgått (Hacker, 2017) samt den utveckling som skett inom projektorganisationer sedan slutet av 1980 talet.

Kan vi av ovanstående diskussion påvisa att organisationer tenderar att tillämpa en lös styrning på sina arbetsplatser också tenderat att använda sig av fler icke-finansiella kontrollfaktorer under den senaste 9 års perioden?

Frågeställning

Avseglar projektorganisationers arbetsbeskrivningar från 2010 till 2018 en ökad förekomst av Icke-finansiella kontrollfaktorer / Strategiska gränssystem samt en ökad förekomst av Operativa gränssystem?

Syfte

Metod

Genom att analysera ett empiriskt material från perioden 2010 till 2018 kommervitala delar av det teoretiska ramverket att belysas. Dessa delar kommer att påvisa ett antal förekomster som kan påvisa om kategorier av icke-finansiella faktorer ökat eller minskat under den undersökta perioden. Flermetodsforskningen i denna uppsats utgår ifrån att en kvalitativ diskussion skapar ett kodningsschema, vilket sedan har använts för att framställa uppsatsens resultat på ett kvantitativt sätt.

Resultat och slutsats

Utifrån uppsatsens teoretiska ramverk och insamlade data har det kunnat påvisas att en ytterligare kategori av icke-finansiella faktorer har tillkommit under perioden 2010 – 2018. Utöver de icke-finansiella faktorerna kvalitet, miljö, leverans och effektivitet har riskhantering sedan 2012 tillkommit i den kravmall som redogör vad medarbetare i projektorganisationer ska ta hänsyn till i sitt yrkesutövande.