Bakgrund: Organisationer och företag står inför flera utmaningar vad gäller anpassning till den snabba utveckling som sker i dagens samhälle. Det är vitalt för företag som befinner sig inom snabbföränderliga branscher att agera snabbt och effektivt för att ligga i framkant inom sitt specifika område.

Syfte: Denna studie har för avsikt att forma en förståelse kring hur relationen mellan stabilitet och förändring ter sig i ett innovativt företag, vilka befinner sig i en snabbföränderlig miljö. Vidare ämnar studien att bidra med djupare insikter kring balansen mellan organisatorisk stabilitet och kortsiktiga innovationsprocesser samt medarbetares syn på denna balans.

Metod: Studien har anammat en kvalitativ ansats där insamling av empiri genomförts genom tolv intervjuer med anställda på olika nivåer inom den undersökta organisationen.

Slutsats: Studien visar att den undersökta organisationen bibehåller en stabilitet genom arbetsuppgifter som bygger på rutiner, erfarenheter och vanor. Det går att finna skillnader i hur de anställda uppfattar relationen mellan stabilitet och förändring, där olika perspektiv finns på lednings- och medarbetarnivå.

Background: Organizations and companies face several challenges regarding adaptation to the rapid development that is taking place in today's society. It is vital for companies that are in fast-changing industries to act quickly and efficiently to stay at the forefront of their specific area.

Purpose: This study intends to form an understanding of how the relationship between stability and change occurs in an innovative company, which work within a rapidly changing environment. Furthermore, the study intends to contribute deeper insights into the balance between organizational stability and short-term innovation processes as well as employees' views on this balance.

Method: The study has embraced a qualitative approach where empirical gathering was conducted through twelve interviews with employees at different levels within the investigated organization.

Conclusion: The study shows that the surveyed organization maintains stability through work based on routines, experiences and habits. Differences can be found in how employees perceive the relationship between stability and change, with different perspectives at management level and employee level.