Syfte
Syftet med uppatsen är att studera de idéer som ligger bakom
Innovationsmaskinen, en modell som Innovation Stockholm
använder sig av i rådgivningen för att förverkliga nya idéer. Vidare
kommer jag att undersöka hur denna modell implementeras hos de
innovationsrådgivare som arbetar för Innovation Stockholm, och
vilka förutsättningar Innovationsmaskinen har att spridas.

Teoretiskt perspektiv
Grunden för uppsatsen lades genom att studera de kreativa
begreppen som möjliga att systematisera. Därefter undersökte jag
med ett organisationsteoretiskt synsätt hur ett koncept uppnår status
som ett recept, och därefter hur ett sådant recept har möjlighet att
spridas och översättas.

Metod
Uppsatsen har en deduktiv ansats där kvalitativa metoder ansetts
lämpliga för att fylla uppsatsens syfte. Primärdata utgörs av
intervjuer och är huvuddelen i empirin.

Slutsatser
Innovationsmaskinen innehåller många av de ”framgångskriterier”
som finns för att uppnå status som ett framgångsrikt recept.
Men det finns även luckor i konceptet som skapar konsekvenser för
resten av ”maskinen”. Som receptet idag är utformat är den en stor
”apparat” som kräver stora resurser och kompetens att installera,
vilket försvårar en implentering i andra organisationer. Men receptet
är fortarande under utveckling och försök till spridning görs för att få
Innovationsmaskinen”ready to wear”. Kanske kan ett välkommet
tillskott av ingrediensen konceptlitteratur bidra till att ”maskinen”
börjar jäsa.