Syfte: Syftet med denna uppsats är att skapa en förståelse för hur Toyota Material Handling Sweden AB organiserar sitt arbete med internkontroll och styrning, samt vilka grundläggande förutsättningar som finns för att erhålla en god internkontroll. 

Avgränsning: Denna studie är avgränsad till Toyota Material Handling Sweden AB och dess ekonomiavdelning. På grund av begreppets omfattning klargörs här att studien enbart kommer fokusera på den interna kontrollen och styrningen, det vill säga den kontroll företaget själva utför.  

Metod: Denna studie präglas av en kvalitativ metod, en intern fallstudie för att nå djupare förståelse i studiens undersökta företag. 

Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen i denna studie baseras på teorier och tidigare studier kring riskhantering, internkontroll, internkontrollens ramverk samt internrevision. 

Empiri: I empirin sammanfattas primärdata bestående av en öppen intervju och två semistrukturerade intervjuer öga mot öga, varav en i kombination med en observation, samt sex intervjuer via mejl. 

Slutsats: Toyota Material Handling Sweden AB har en väl utvecklad och ständigt närvarande internkontroll genom värderingar, rutiner och ramverket J-SOX. Företaget lägger stor vikt på att integrera alla individer i verksamheten för att nå målen. För att upprätthålla en god internkontroll utgör individerna en grundläggande förutsättning, tillsammans med utbildning, kompetens och uppföljning.

Purpose: The purpose of this study is to create an understanding of how Toyota Material Handling Sweden AB organizes their work in regards to internal control, as well as investigate what essential conditions that are necessary to receive good internal control. 

Delimitation: This study is limited to the finance department of Toyota Material Handling Sweden AB. The scope of this study concerns internal control only, that is, the control that the company performs itself. 

Method: This study is characterized by a qualitative method. An internal case study to gain a deeper understanding of the study's investigated company. 

Theoretical framework: The theoretical framework in this study is based on theories and previous studies on risk management, internal control, internal control framework and internal auditing. 

Empirics: The empirics summarizes primary data consisting of an open interview and two semi-structured interviews eye-to-eye, one of them in combination with an observation, and six interviews via email. 

Conclusion: Toyota Material Handling Sweden AB has a well developed and constantly present internal control through values, routines and the J-SOX framework. The company highlights the importance of integrating all individuals into the business to achieve the goals. In order to maintain good internal control, individuals are an essential condition, together with education, competence and follow-up.