En stor andel av Sveriges skatteberäknade inkomster genereras av besöksnäringen. Sverige har på grund av denna närings kraftiga ökning skapat en nationell strategi för både staten och näringslivet. Ett av nyckelorden i denna strategi handlar om hållbar destinationsutveckling, vilken ska öka fler av landets destinationers konkurrenskraft på ett hållbart sätt för att tillsammans skapa en starkare konkurrenskraft för Sverige internationellt.

Roslagen är en region som består av fyra kommuner, varav tre av dessa kommuner har bildat ett destinationsbolag som heter Visit Roslagen AB.

Denna undersökning fokuserar på hur planeringen gällande besöksnäringen sett ut över tid i regionen Roslagen. Den belyser även hur denna planering ser ut idag gällande samarbete och kommunikation mellan den offentliga samt den privata verksamheten. Undersökningen beskriver även hur planeringen kring Roslagens besöksnäring styrs idag av bolaget via avtal med kommunerna, och hur vida denna utveckling anses vara den bästa lösningen för regionen. Slutligen undersöks även hållbarhetsaspekterna av hur destinationen utvecklas och styrs.

I denna undersökning används en kvalitativ metod och ett hermeneutiskt synsätt. För att undersöka planeringen av Roslagens besöksnäring användes primär och sekundär data. Denna primära data består av intervjuer med Norrtäljes och Östhammars näringslivschefer vilka under lång tid och fortfarande arbetar med besöksnäringens utveckling samt är med och säkerställer att bolaget Visit Roslagen sköter det som avtalet anger. För att få en bredare bild av Roslagens planering har även Visit Roslagens VD intervjuats. Den sekundära datan består bland annat i en tidigare undersöknings intervju av Visit Roslagens projektansvarige och några tidningsartiklar samt en beskrivning av avtalen mellan Bolaget och kommunerna.

För att bilda en förförståelse i ämnet destinationsutveckling har tidigare forskning och facklitteratur använts kring destinationsutveckling, planering och management, intern och extern kommunikation samt identitet och image, slutligen i teoristycket beskrivs effekter och hållbar utveckling av besöksnäringen.

Slutsatserna i denna undersökning visar att Roslagen över tid har fått ett stakare samgående mellan det offentliga och privata genom initiativ av den offentliga verksamheten som först var de som stod för planeringen av destinationsutveckling i regionen. Den nationella strategin var betydande i denna utveckling, och skapade motivation till att bilda ett bolag för denna typen av utveckling. Bolaget har ett avtal med varje kommun. Kommunernas avtal liknar varandra och innebär att bolaget ska sköta; -turistutveckling, -turistservice, -marknadsföring och -försäljning. Den påverkan som kommunen har på bolaget är genom avtalen som sedan följs upp av de två kommunernas näringslivsansvariga. Utöver avtalet sköter bolaget all planering kring besöksnäringen själv. Kommunerna anser att denna bolagisering av besöksnäringens planering är bra för att den blir mer långsiktig då inte olika politiska förändringar kan påverka olika utvecklingsbeslut i regionen, utan att det istället finns en långsiktig planering som enligt avtalen ska i samråd mellan besöksnäringen och det offentliga via avtalen mellan kommunerna och bolaget. Slutligen kan Roslagens planering kring destinationsutveckling anses som hållbar då det finns en planering och ett ökande samspel mellan de offentliga och privata aktörerna på destinationen. Med denna planering ökar sannolikheten att sociala och miljömässig hållbarhet skyddas då dessa faktorer är det besöksnäringen tjänar pengar på.

A large proportion of Sweden's tax estimated revenue generated by the tourism industry. Sweden is due to this nutritional sharp increase created a national strategy for both government and business. One of the key words in this strategy is on sustainable destination development, which will increase more of the country's destinations' competitiveness in a sustainable way in order to create a stronger competitiveness in Sweden and internationally. Roslagen is a region that consists of four municipalities, three of these municipalities have formed a company called Destination Visit Roslagen AB. This study focuses on the planning regarding the hospitality industry seen over time in the region Roslagen. It also illustrates how this design looks today regarding cooperation and communication between the public and the private business. The study also describes how the planning around Roslagens tourism industry is controlled today by the company through agreements with municipalities, and how far this development is considered to be the best solution for the region. Finally also examines sustainability aspects of the destination developed and controlled.

This study used a qualitative approach and a hermeneutic approach. To examine the planning of Roslagens tourism used primary and secondary data. The primary data consists of interviews with Norrtälje and Östhammar business leaders who for a long time and still work with the tourism industry development, and is with and ensures that the company Visit Roslagen care what the contract states. To get a broader picture of Roslagens planning also Visit Roslagens CEO interviewed. The secondary data consists, among other things, in a previous interview survey by Visit Roslagens project manager and some newspaper articles and a description of the agreements between the Company and the municipalities.

To form an understanding of the topic destination development has previous research and literature used on destination development, planning and management, internal and external communications as well as identity and image, finally, in theory, paragraph describes the effects and sustainable development of the tourism industry.

The findings in this study show that Roslagen over time have received a stakare merger between the public and private initiatives of public affairs who first were those who stood for the planning of destination development in the region. The national strategy was significant in this development, and created the motivation to form a company for this type of development. The Company has an agreement with each municipality. Local government agreements are similar and means that the company will manage; -turistutveckling, -turistservice, -Marketing and sales. The influence of the municipality of the company is through the agreements which are then followed up by the two local business managers. In addition to the agreement the company manages all planning on the tourism industry itself. Local authorities believe that this incorporation of the tourism industry planning is good for it to be more long-term when not various policy changes could affect various development decisions in the region, but that it instead is a lngsiktig planning under the agreements should be made in consultation between the tourism industry and the public through Agreements between local authorities and the company. Finally, Roslagens planning on destination development considered sustainable when there is a planning and an increasing interaction between public and private actors on the destination. With this planning increases the likelihood that social and environmental sustainability are protected when these factors are the hospitality industry makes money.